在中国家居建材行业的版图上，江山欧派是一家颇具知名度的企业。而它的创始人、董事长吴水根的创业故事，则是一个典型的“草根逆袭”样本。这位并未踏入大学校门的高中毕业生，凭借敏锐的商业嗅觉和一股敢闯敢拼的劲头，将一家地方小厂发展成为A股上市的知名品牌。伴随公司高速扩张而来的，是高达数亿元的坏账问题，以及外界对于高管薪酬与企业经营状况之间关系的审视。
吴水根的创业之路始于上世纪90年代。他抓住了中国房地产市场腾飞和家居消费升级的历史机遇，专注于木门产品的研发、生产和销售。从浙江江山起步，“欧派”品牌逐渐在全国打响知名度。2017年，江山欧派成功登陆上海证券交易所，标志着公司发展进入新阶段。吴水根的个人经历，也成为了许多人心目中“学历并非唯一出路”的励志故事。他务实、低调的风格，以及对制造业的专注，构成了其鲜明的个人标签。
上市并非终点，而是更严峻挑战的开始。江山欧派在业务快速拓展，特别是与大型房地产开发商深化合作的也积累了巨大的风险。公开财务数据显示，公司应收账款规模庞大，其中相当一部分账龄较长，回收风险较高。截至近期报告期，公司计提的坏账准备已高达数亿元，这如同一把达摩克利斯之剑，高悬于公司头顶，对利润构成了持续侵蚀。这些坏账主要源于部分房地产客户陷入资金困境，无法按时支付货款，折射出整个家居行业在房地产下行周期中所面临的普遍性压力与回款难题。
与此作为公司的创始人与核心决策者，吴水根本人的薪酬也受到关注。根据上市公司年报，其年薪达百万元级别。这在上市公司高管薪酬体系中并非天文数字，尤其对于一家规模企业的掌舵人而言。但将其与公司面临的数亿坏账困境并置时，难免引发部分投资者与公众的讨论：高管的报酬是否与企业的实际经营风险和长期健康发展更紧密地挂钩？
面对挑战，江山欧派也在积极寻求破局。公司正努力调整客户结构，降低对单一类型大客户的依赖，并加强零售渠道和电商业务的布局。也在加大应收账款的管理和催收力度，试图改善现金流状况。对于吴水根而言，如何带领公司穿越行业周期，在稳住基本盘的同时找到新的增长引擎，并妥善解决历史遗留的财务风险，是其当前阶段最重要的课题。
吴水根与江山欧派的故事，是中国制造业民营企业发展的一个缩影。它既包含了抓住时代机遇的智慧与勇气，也展现了在复杂市场环境中前行所必须面对的荆棘与考验。从高中毕业生到上市公司董事长，吴水根完成了个人事业的跨越；而如何带领江山欧派妥善处理坏账难题，实现更高质量、更可持续的发展，则是对这位企业家管理智慧与战略定力的新一轮考验。企业的成功从来不是一蹴而就，其治理与风险控制的完善，往往与规模的扩张需要同步甚至先行。江山欧派的未来之路，仍待观察。
